而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，吸引了一大批妹子用戶和根本不玩游戲的低操作水平用戶。

但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。這是需要你去做的一個決定。

但另一方面，它不再說自己是便宜的雜貨了。今天被公認為“設計雜貨”了。通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。

消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。

因為中國出生人口的數量是在遞減的。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。“這時候，說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 轉型的結果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。

為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。